9月19日至22日，中国国电集团公司党组成员、副总经理高嵩到英力特宁东工业园调研一期项目建设进展情况，国电电力总经理冯树臣陪同。
      在宁期间，高嵩应邀出席了2011宁洽会暨第二届中阿经贸论坛开幕式、宁夏自治区政府与中央企业合作发展座谈会暨签约仪式。根据国电集团与宁夏自治区政府签署的协议，国电集团计划“十二五”期间，在宁夏投资300亿元左右，开发建设火电、煤炭、煤化工、风电、太阳能等能源项目。
      在英力特宁东工业园，高嵩一行深入现场查看了英力特宁东工业园热电、乙炔、甲醇项目，详细了解工业园建设情况及存在的问题，对工业园的工程管理给予充分肯定。
      在听取工作汇报后，高嵩指出，经国电战略重组两年多来，英力特公司的企业管理更加规范、发展水平不断提升、盈利能力逐年提高、团队管理能力显著增强。针对英力特公司今后一段时期的重点工作，高嵩提出五点要求：一是提高认识，统一思想，进一步增强建设好宁东工业园项目的责任感和紧迫感。宁东工业园投资规模巨大，是国电集团发展煤化工产业的示范项目，倍受国电集团和宁夏自治区政府重视。建设好宁东工业园项目既关系到英力特公司持续健康发展，更关系到国电集团转型企业的质量。二是面向未来，学习先进，建设一流的煤基精细化工项目。要明确工程建设目标，充分学习、借鉴同行业先进经验，高标准、严要求，确保项目各项指标达到一流水平。三是严格管理，严肃纪律，进一步提高电厂、煤矿、煤化工项目的管理水平。全面推行精细化管理，增强管理的系统性和科学性，在园区范围内全面开展“六查”工作（查制度建设、查安全隐患、查图纸和设备交付及质量、查网络计划、查专业人员配备、查造价管理体系）。四是集中力量，全力以赴，早日取得积家井煤矿核准。要成立专门的煤矿核准工作小组，想方设法加快煤矿核准进度。同时，针对沙巴台煤矿采空区和积家井煤矿含水流沙层问题，派员到先进煤矿企业学习，加大安全投入，做好矿建安全工作。五是加强培训，完善机制，打造一支能打硬仗的员工队伍。通过完善体制机制、做好员工培训等工作，打造一支敢于奉献、开拓创新、真抓实干的团队，以队伍建设确保整个项目有序可控。
      集团公司工程建设部、科技与综合产业部及国电电力有关负责人陪同调研。